“管道商业模式”是泛指所有的传统商业模式，又称之为“线性商业模式”或“价值链商业模式”。
经常听到同仁们讲“管道化”，那么什么是同仁们说的“管道化”呢？多数同仁们所说的“管道化”的意思是“只是传输、没有别的”。其实，同仁们所言的“管道化”只是“管道商业模式”中的一个环节。
那么，什么是“管道商业模式”呢？“管道商业模式”是泛指所有的传统商业模式，又称之为“线性商业模式”或“价值链商业模式”。传统商业模式的经典理论就是大家所熟悉的波特五力理论。所谓“横向整合”和“纵向整合”都是传统商业模式。传统的商业模式简单地讲就是进料、生产、（库存）、分销。电视台是传统商业模式，电视台的采、编、播流程是传统商业模式的经典流程；“采”就是进料、“编”就是生产、“播”就是分销。有线网络公司的宽带也是传统商业模式，采购出口就是“进料”、传输就是“生产”、发展用户就是“分销”；有线电视也是传统商业模式，频道落地就是“进料”；付费电视业务也是如此。
“平台商业模式”又是什么怎样的呢？首先是一个场所，以便把生产者和消费者聚集在一起，例如，滴滴快车平台，就是把司机和私家车与乘车人通过滴滴快车平台聚集在一起的虚拟场所；其次是向生产者和消费者提供双方能够直接互动的工具，以便促成买卖双方在互动中产生交易，滴滴快车的APP就是这样的工具；最后，把创造交易所产生的价值变现，滴滴快车每笔交易提成20%～25%。
简单地讲，平台就像一个菜市场，吸引卖菜的或生产者，吸引买菜的或消费者，都去菜市场；让买卖双方直接沟通，产生交易；并通过所能产生的交易价值变现，对菜市场而言就是摊位费（含管理费）。
电信的互联网也是平台，生产商就是成千上万的网站，消费者是需要查询信息或寻找商品/服务的顾客；电信通过IP地址将生产者和消费者聚集到电信互联网的平台或网络上（网络即场所），并通过网址让生产者和消费者直接联系并沟通；在生产者和消费者联系与沟通过程中创造了交易价值，这个交易价值就是流量，进而形成了流量货币；再通过销售流量货币变现。
如果有线互联网平台的第一思维是电信的出口，就是传统的管道思维；如果有线互联网平台的第一思维是与八大互联网企业的CDN直连，就是平台思维，因为八大互联网企业就是互联网信息服务的寡头生产者。
同样，八大互联网寡头企业都是平台商业模式，例如，阿里，聚集了众多的商业或卖家，通过商家又吸引了众多买家，提供各种交易工具，包括支付宝，努力促成买卖双方之间的直接交易，通过广告和资金滞留变现阿里自己创造的交易价值。
“平台商业模式”有什么特点呢？首先，不直接掌握生产资料，自然不会直接生产，也不直接拥有生产商品与服务的劳动者；例如，滴滴快车既不拥有汽车、也不拥有司机，更不会自己去开车。其次，没有库存，所谓库存都是生产者的库存，不是平台的库存。最后，都是利用以数字技术为标志的现代科技手段提高效率，包括互联网、物联网等。
平台的力量或颠覆力量同仁们深有感受，无需多言。表面上是互联网颠覆了传统行业，其实是“平台模式”颠覆了“管道模式”。现在几乎所有的传统企业都在向平台商业模式转型，从汽车制造到媒体……
今天的问题很简单，就两个问题：第一个问题是有线想不想向平台商业模式转型？第二问题是有线该不该向平台商业模式转型？返回搜狐，查看更多